隨著實(shí)體店場地租金的節(jié)節(jié)攀高及人工成本的不斷攀升，電子商務(wù)隱然為ABBA直線導(dǎo)軌注入一根救命稻草，為整個(gè)市場上注入了新鮮的血液與活力。盡管這種新興的模式與傳統(tǒng)工業(yè)依舊存在著不可避免的矛盾，然而，隨著人們消費(fèi)習(xí)慣及生活方式的壓迫下，走電子商務(wù)道路會(huì)為ABBA直線導(dǎo)軌帶來一絲希望。

第一階段：阿里巴巴成首選途徑

作為國內(nèi)最大的第三方商務(wù)平臺(tái)，阿里巴巴自然成了ABBA直線導(dǎo)軌進(jìn)入電子商務(wù)市場的首選途徑。電商發(fā)展最初時(shí)期，不少企業(yè)依托于這個(gè)知名平臺(tái)，紛紛開設(shè)旗艦店，并以此在ABBA直線導(dǎo)軌電商領(lǐng)域樹立自己的良好形象，搶奪了一定的市場份額，為其日后好的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近兩年，越來越多的傳統(tǒng)工業(yè)商看準(zhǔn)了電商這塊領(lǐng)域，紛紛開始涉足。然而，需要指出的是，未曾經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研就貿(mào)然下海，后果會(huì)較為慘重。

第二階段：自建線上平臺(tái)經(jīng)營

隨著ABBA直線導(dǎo)軌電商市場的發(fā)展，眾多商家將眼光不再局限于阿里巴巴這唯一的渠道，紛紛開始進(jìn)軍多種平臺(tái)。與此同時(shí)，部分大型企業(yè)開始建立自身的ABBA直線導(dǎo)軌電子交易平臺(tái)，這也給ABBA直線導(dǎo)軌市場帶來了全新的商機(jī)。一時(shí)間，平臺(tái)與平臺(tái)之間的競爭，ABBA直線導(dǎo)軌企業(yè)之間的競爭，將整個(gè)市場的發(fā)展帶入了白熱化階段。

第三階段：積極探索經(jīng)營模式創(chuàng)新

與服裝、食品及3C產(chǎn)品相比，ABBA直線導(dǎo)軌電商屬于工業(yè)的產(chǎn)品，其進(jìn)入的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化為主導(dǎo)產(chǎn)品的成熟市場。因其不可更改性，如何保證產(chǎn)品適應(yīng)買家需求成了各大已經(jīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域的企業(yè)所要解決的問題。線上商城如何獲得用戶的信賴，使點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化為ABBA直線導(dǎo)軌的訂單成了廣大電商的困擾。在歷經(jīng)了前期阿里巴巴店鋪與多平臺(tái)經(jīng)營的發(fā)展歷程之后，如今若想依舊保持著企業(yè)極強(qiáng)的競爭力，需要在其整個(gè)的模式上取得突破。當(dāng)下，“線上經(jīng)營+線下體驗(yàn)”的O2O模式能較好地提升用戶的用戶體驗(yàn)。

總體來說，ABBA直線導(dǎo)軌的電商發(fā)展經(jīng)歷了以上三大階段，如今這三種經(jīng)營模式依舊并行存在，阿里巴巴作為最大的第三方平臺(tái)在消費(fèi)者中依舊擁有別人無法比擬的強(qiáng)大號(hào)召力；而自建線上平臺(tái)的經(jīng)營也已經(jīng)成為一種趨勢，眾多企業(yè)紛紛試水;另外，諸多企業(yè)依舊在探索經(jīng)營模式的創(chuàng)新，力圖找到最適合的發(fā)展模式在競爭激烈的電商市場上占據(jù)一席之地。