在互聯網電商紅海時代，應該如何找到一個點，然后傾注全部力量擊敗對手，是ABBA直線導軌一直以來的追求。要想在互聯網和移動互聯網時代擊敗對手就需要有戰略，商場如戰場，要有“戰”的性質在里面。

首先：了解市場，知己知彼

一個企業首先要明白自己的優勢和劣勢，同時還要明白ABBA直線導軌的優勢和劣勢，還要明白外部環境的發展和變化趨勢，正所謂天時地利人和，都要想到。比如我們要做營銷，ABBA直線導軌市場大環境是什么樣的，政策趨勢是什么樣的，市場上最大的那一家是什么樣的、他們的老板是誰、優勢是什么、出身、經歷、技術負責人是誰、愛好、性格、弱點、背景，還有他們的融資情況，投資人背景等等都要摸清楚，這些調研都是為以后的策略做依據的，越詳細越細致越好。

其次：制定策略，攻擊其劣勢

既然我們發現了對方的弱點，那么接下來我們要做的就是制定策略，就是方案，這個是最重要的。什么時間進攻，運用那些方法，怎么進攻，具體的步驟，需要那些人力，財力，物力，時間安排，先做什么，后做什么，備選方案是什么，我們都要做好規劃。

再次：集中優勢，發動進攻

完成了ABBA直線導軌市場大環境的調研，了解了對方的弱點，制定了進攻的策略，那么接下來就是運用戰術發動進攻了。在互聯網行業的競爭中，主要表現在：產品、媒體、技術、市場等幾個緯度。同樣競品的兩個ABBA直線導軌產品，要想打敗對方，企業怎么說，產品怎么說，媒體怎么說，技術怎么說，都是戰術的手段和方法，都是按照策略進行的。

最后：隨時而動，不斷變化

在企業的戰略中，由于外界環境、競爭情況的策略都是隨著時間而變化的，那么做為一個戰略的制定者，要保持高度的觀察力和敏銳性，在對方發生變化時，要及時發生改變，才能取得勝利。

一個ABBA直線導軌企業由小變大、擊敗對方，占領市場的過程中，有很多戰略，也有很多戰術和方法，有的可能會越過人性的底線和道德的底線，請莫不可一意孤行，觸犯了社會的準則，觸犯了法律，正如亞馬遜CEO貝索斯所說的，善良比聰明更重要。