<![CDATA[<rp id="ejqjh"></rp>]]>
|
| | |
|
| |
|
|
|
|
|
<![CDATA[<p id="ejqjh"><tr id="ejqjh"></tr></p>]]>
年終人員流動怎么辦？
點擊：1194 日期：2016-01-12
選擇字號：小 中 大
有句古語：鐵打的營盤，流水的兵。
對于一個企業(yè)領導人來說，團隊成員流動率過高，成員來來去去，可說是一個令人頭痛的問題，不但無法培養(yǎng)默契、形成團隊凝聚力，還會不斷流失累積的技能與經驗。
然而，人員流動已經變成了職場的常態(tài)。因為團隊工作到了不同階段，需要不同人才。就像你轉行電商，一開始需要專業(yè)的營劃師，之后需要鐵打的基層直線導軌銷售員。所有的公司不可避免地會有人離職、有人沒有時間繼續(xù)參與，成員流動的情況在所難免。
有些時候，成員流動反而是小組負責人故意安排的。團隊成員合作太久，主管從外面帶進新成員，以刺激小組出現(xiàn)新想法。無論成員來來去去屬于何種情況，領導者如何在團隊不穩(wěn)定的狀況下，獲得最大的工作成效？
有加拿大西領導力及組織行為學教授認為，成員流動最常造成的問題是團隊知識的流失。每次有成員離開，關于小組如何進行工作的知識就流失了一點。
針對這個問題，最好的解決方法是，盡可能將小組成員的角色標準化，降低新成員需要的摸索時間。想想看醫(yī)療小組工作的情況，因為各科醫(yī)生與護士的角色定位清楚，學校已經有標準化的訓練，即使剛走進急診室的一名醫(yī)生，也不需要學習許多新規(guī)則，就能跟其他醫(yī)護人員合作治療病人。
當然，不是所有職務都能做到那樣高度的標準化，但是團隊領導人可以考慮設定程序與規(guī)則，讓新加入的成員可以按照規(guī)定執(zhí)行。領導者也可以設定一個知識管理系統(tǒng)，留住相關的信息。例如，團隊擁有專屬博客，里面記錄著與客戶互動的情況、標準作業(yè)流程步驟等，新成員加入時，就可以從瀏覽小組博客開始進入工作狀況。
一個解決方法是，雖然成員來來去去，但是小組一定要留住核心成員。幾名“開國元老”知道小組所有事情的來龍去脈，出現(xiàn)新成員時，才能指導他們。
主站蜘蛛池模板：
免费?无码?国产?尺度粉嫩AV|
成人国产一区二区三区|
国精品人妻无码一区二区三区3d|
西西人体www大胆高清|
久久久精品人妻一区亚美研究所|
成人无码18?在线观看|
99久久综合狠狠综合久久|
波多野结衣av在线观看|
韩国精品一区二区三区无码视频|
亚洲一线产区二线产区分布|
久久99精品久久久久久野外|
人人爽人人爽人人片av亚洲|
久久婷婷五月综合色俺也想去
|
另类内射国产在线|
人人妻人人爽人人澡欧美一区|
亚洲 小说区 图片区 都市|
无码人妻巨屁股系列|
人妻无二区码区三区免费|
中文字幕无码日韩欧免费软件|
无码专区—va亚洲v专区|
久久天天拍天天爱天天躁|
2024av天堂手机在线观看|
色老久久精品偷偷鲁|
久久久精品人妻一区二区三区蜜桃
|
无套内谢少妇免费|
日本一本草久国产欧美日韩|
无码高清 日韩 丝袜 av|
97超级碰碰碰久久久久app|
绝顶高潮合集videos|
亚洲精品一区二区三区影院|
伊人伊成久久人综合网|
亚洲中文欧美在线视频|
日韩精品人妻系列无码专区免费|
中文区中文字幕免费看|
国产成人精品亚洲日本语言|
国产av久久久久精东av|
天天躁夜夜躁狠狠躁2021|
国产精品 精品国内自产拍|
67194熟妇在线观看线路1|
粉嫩被粗大进进出出视频|
成人免费午夜无码视频|
評論信息